Tải bản đầy đủ

NGHIÊN CỨU 8 BƯỚC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU OMO

PHÂN TÍCH 8 BƯỚC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU OMO
Như chúng ta đã biết thương hiệu bột giặt OMO đã và đang chiếm ưu
thế lớn trên thị trường bột giặt, luôn dẫn đầu, luôn giữ được niềm tin
của khách hàng. Những chiến lược sáng tạo, đúng đắn, độc đáo đánh
mạnh vào tâm lý khách hàng. Chúng ta hãy xem xét chiến lược định vị
thương hiệu OMO như thế nào để tạo nên một vị thế thương hiệu bột
giặt dẫn đầu trên thị trường
.

Mục lục
Bước 1: Xác định môi trường cạnh tranh.........3
Bước 2: Khách hàng mục tiêu.............................3
Bước 3: Thấu hiểu khách hàng (consumer
Insight)..................................................................4
Bước 4: Lợi ích sản phẩm...................................5
Bước 5: Giá trị và tính cách thương hiệu..........6
Bước 6: Lý do tin tưởng......................................7
Bước 7: Sự khác biệt của thương hiệu:..............8
Bước 8: Tính cốt lõi của thương hiệu...............10



Bước 1: Xác định môi trường cạnh tranh
- Quy mô và mức tăng trưởng của đoạn thị trường cao
- Mức tiêu thụ lớn: nhu cầu về bột giặt là rất lớn
- Mức độ cạnh tranh trên đoạn thị trường trước khi OMO vào thị trường Việt Nam,
thị trường bột giặt lúc đó có các thương hiệu như Daso, Tico, Lix, Viso, Net,…
Trong đó, DASO và NET là 2 thương hiệu làm mưa làm gió trên thị trường. Tuy
nhiên, những doanh nghiệp này tiềm lực tài chính còn eo hẹp, ít đầu tư cho sản
phẩm và con người và thương hiệu. Người tiêu dùng hầu như chỉ mua những sản
phẩm có sẵn trong cửa hàng. OMO và TIDE (thương hiệu của đối thủ cạnh tranh
truyền kiếp của UNILEVER là P&G) vào thị trường bột giặt Việt Nam trong giai
đoạn 1995-1997.Thương hiệu VISO sau cũng bị UNILEVER mua.
- Các thương hiệu Việt Nam còn quá nhỏ bé so với các đại gia nước ngoài. Về
thực chất, trong đoạn thị trường này chỉ có sự cạnh tranh của OMO, TIDE và
VISO trong đó hai thương hiệu đã là của UNILEVER. Thế cạnh tranh này rất có
lợi cho OMO.

Bước 2: Khách hàng mục tiêu
- Dựa trên cơ sở và tiêu thức nhân khẩu (giới tính, nghề nghiệp, thu nhập,…) OMO
phân thị trường thành các đoạn thị trường điển hình như :
 Giới tính: bao gồm cả nam và nữ. Tuy nhiên, đối tượng nhắm tới chủ yếu là
các bà nội trợ, là người quyết định chính trong việc lựa chọn nhãn hiệu các
sản phẩm tiêu dùng cho gia đình. Cụ thể là khi lựa chọn nhãn hiệu bột giặt
cho gia đình, yếu tố họ quan tâm tới là khả năng giặt tẩy, do đó OMO chọn
chức năng chính của mình là khả năng giặt tẩy, đánh bay các vết bẩn.
 Độ tuổi: tất cả các đối tượng có nhu cầu sử dụng sản phẩm. Nhưng vẫn
nhắm đến những khách hàng từ 18 tuổi trở lên, những người trưởng thành,
có công ăn việc làm và mức thu nhập ổn định hoặc đã có gia đình.
 Thu nhập: mức thu nhập ổn định tương đối, tùy theo mức độ mà người tiêu
dùng lựa chọn những trọng lượng khác nhau
 Nghề nghiệp: những ngành nghề có thu nhập cao, ổn định như nhân viên văn
phòng, bác sỹ... ngoài ra OMO còn nhắm tới những đối tượng làm việc trong
môi trường dễ bị dính bẩn để chứng tỏ khả năng giặt tẩy vượt trội của mình
như kỹ sư cơ khí, kỹ sư xây dựng...
- Đặc điểm của hành vi của đoạn thị trường này;


 Lý do mua hàng: mua hàng thường xuyên
 Lợi ích tiềm kiếm: chất lượng bột giặc, hương thơm, giá cả phải chăng,…
- Đoạn thị trường này chủ yếu là các bà nội trợ có mức trung thành dao động. Họ
có thể chuyển từ nhãn hiệu này sang nhãn hiệu ưa thích khác nên cơ hội của OMO


tham gia vào thị trường này là rất lớn. Vì thế khi mới gia nhập thị trường Việt
Nam, OMO nhận định một chiến lược định vị hiệu quả để có thể khiến nhãn hàng
giành đươc thị phần lớn đạt được lợi nhuận cao. Mặt khác nhóm khách hàng này
cũng có một độ trung thàng tương đối với sản phẩm (tiêu dùng theo thói quen,..)
nên những thương hiệu được định vị tốt trong tâm trí khách hàng không ngừng cải
tiến hoàn thiện thì khả năng có một doanh số bán và mức lãi ổn định và ngày càng
gia tăng là rất lớn. Điếu này là lợi thế với OMO ( do có sự hậu thuẫn của công ty
mẹ là UNILEVER). Nguồn lực tài chính của OMO dồi dào đủ để tung ra một chiến
lược định vị rộng rãi, ăn sâu vào tiềm thức người tiêu dùng.
- Bột giặt là một trong những sản phẩm thiết yếu. Vì vậy nó có độ nhạy cảm theo
giá thấp (đặc biệt với đoạn thị trường người tiêu dùng thu nhập trung bình và
cao).Vì thế, những sản phẩm bột giặt của OMO với giá cả còn khá cao so với thu
nhập của người Việt Nam sẽ có cơ hội chiếm thị phần (đặc biệt ở các thành phố
lớn)
 Lợi thế công ty.
- Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu nên có nền tài chính vững mạnh.
- Chính sách thu hút tài năng hiệu quả: Quan điểm của công ty là “Phát triển thông
qua con người, thông qua các ngày hội việc làm cho các sinh viên sắp tốt nghiệp
của các trường đại học danh tiếng để từ đó đào tạo nên các quản trị viên tập sự
sáng giá cho nguồn nhân lực của công ty. Ngoài ra, công ty cũng có chế độ lương
bổng, phúc lợi thoả đáng và các khoá học tập trung trong và ngoài nước cho nhân
viên nhằm nâng cao nghiệp vụ của họ…
- Tình hình nghiên cứu và phát triển công nghệ của OMO luôn được chú trọng và
đầu tư thoả đáng. Công nghệ hiện đại kế thừa từ Unilever toàn cầu, được chuyển
giao nhanh chóng và có hiệu quả rõ rệt.
- Giá cá tương đối chấp nhận được, trong khi chất lượng rất cao, không thua hàng
ngoại nhập.
- Môi trường văn hoá doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân viên trí thức và có tinh
thần trách nhiệm vì mục tiêu chung của công ty, đặc biệt các quan hệ với công
chúng rất được chú trọng tại công ty.


Bước 3: Thấu hiểu khách hàng (consumer Insight)
- OMO trong chiến dịch truyền thông “Dirt is Good”
- Chiến dịch truyền thông “Dirt is Good” nổi tiếng đã đưa OMO trở nên khác biệt
với các thương hiệu bột giặt khác. Bắt nguồn từ tâm lí mong muốn con mình được
phát triển toàn diện, được thoải mái vui chơi của các bà mẹ Việt Nam nhưng vẫn
vướng bận những trăn trở về việc con sẽ lấm bẩn và bị ảnh hưởng bởi suy nghĩ trẻ
con nên sạch sẽ, tránh xa những vết bẩn , đất cát. Chiến dịch “Dirt is Good” chiếm
lĩnh tâm trí của các bà mẹ nhờ đánh đúng tâm lí giúp các bà mẹ an tâm cứ để con
vui chơi, để con lấm bẩn vì như thế con mới phát triển được, còn những vết bẩn
hãy để OMO lo.
- OMO, bắt nguồn từ tâm lí của các bà mẹ mong muốn con được phát triển nhưng
lại lo ngại những vết bẩn khi vui chơi kết hợp cùng đặc tính tẩy giặt sạch của nhãn
hàng. OMO đã tìm ra một customer insight đắt giá: “Một người mẹ tốt là một
người mẹ sẵn sàng để con vui chơi và trải nghiệm dù điều đó có thể làm quần áo
con lấm bẩn” từ đó đi đến Big Idea cho chiến dịch là “Dirt is Good”.

Bước 4: Lợi ích sản phẩm
-Tính tẩy trắng và loại bỏ vết bẩn của OMO .
-OMO còn tạo ra những sản phẩm phù hợp với những nhóm khách hàng khác nhau
như:
 Những người thích quần áo trắng sạch, OMO trắng sạch đánh bật 99% vết
bẩn.
 Nhóm người thích trắng sạch và mùi thơm để khẳng định mình, Unilever
cho rađời sản phẩm OMO hương ngàn hoa, OMO hương ban mai, OMO
matic...
 Nhóm người nhạy cảm với da, thích an toàn khi sử dụng, đã có OMO dịu
nhẹ trên da.
-Đa dạng mẫu mã, trọng lượng: 100g, 800g, 3kg; giặt bằng tay hay bằng máy,……
Cùng tình hình hiện nay, thu nhập dân chúng tăng lên, thời gian hạn hẹp do đó cần
sản phẩm tiện dụng giúp tiết kiệm chi phí, thời gian, nhưng hiệu quả cao dẫn đến
sự ra đời của OMO hương ngàn hoa giúp bà nội trợ tiết kiệm thời gian cho việc
mua sắm, phù hợp chi tiêu của họ.
- Công ty đã vận dụng những tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm nhưng thích nghi
với nhu cầu của người Việt Nam. OMO cải tiến công thức chế tạo bao gói và tiếp


thị để gia tăng tiêu thụ những nhãn hiệu này. Bên cạnh đó, công ty cũng tìm hiểu
sâu sắc nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam để “Việt Nam hóa” sản phẩm của mình.
“Nghĩ như người Việt Nam chính là cách để hiểu người tiêu dùng Việt Nam thích
gì, cần gì để từ đó làm ra những sản phẩm phù hợp với họ”. Để có đươc những sản
phẩm thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng, công ty đã xây dựng một đội ngũ nhân
viên bản địa chuyên nghiệp, hiểu biết tường tận tập quán văn hoá kinh doanh và sở
thích của người Việt Nam. Với tầm quan trọng về uy tín của thương hiệu, trong
những năm qua Unilever Việt Nam đặc biệt chú trọng đến việc chống hàng giả để
bảo vệ quyền lơi người tiêu dùng, bảo vệ sở hữu trí tuệ và uy tín với thương hiệu
hàng hoá. Các sản phẩm của OMO hiện nay đã có thêm TEM BẢO ĐẢM HÀNG
THẬT, hay LOGO CHỐNG HÀNG GIẢ BẢO ĐẢM HÀNG THẬT nhằm giúp
khách hàng có thể nhận biết rõ ràng hàng thật - hàng giả và mang lại cảm giác an
tâm khi sử dụng.

Bước 5: Giá trị và tính cách thương hiệu
Tính cách thương hiệu là một yếu tố quan trọng trong việc gợi nhớ, tạo hình ảnh
tốt đẹp cũng như sự liên tưởng cho khách hàng từ đó thúc đẩy hành vi mua hàng
cũng như tạo lòng trung thành thương hiệu cho khách hàng. Thương hiệu cũng như
một con người, nếu loài người có bao nhiêu loại tính cách thì thương hiệu cũng có
bấy nhiêu loại. Tùy vào từng thị trường mục tiêu khác nhau, từng định vị thị trường
khác nhau sẽ có những thương hiệu mang cho mình những tính cách riêng biệt phù
hợp với từng phân khúc thị trường, từng khách hàng mục tiêu ấy.
Khi nhắc đến omo thì thường nghĩ ngay tới một loại bột giặt đánh bay những vết
bẩn cứng
đầu
mang lại
trắng
sáng như
mới và là
một sản
phẩm
“rất đáng
tin cậy”.


Biểu tượng logo thương hiệu omo mang tầng ý nghĩa là sự kết hợp hợp chủ đạo
của màu xanh, cam, đa dạng màu sắc có khi là hồng kết hợp cam,..thể hiển các loại
vết bẩn cứng đầu, và màu xanh chữ “omo” chính là thể hiện năng lượng mạnh mẽ
có thể đánh tan mọi vết bẩn, thể hiện rõ nét ý nghĩa của slogan “ Omo – Ngại gì vết
bẩn”.
Omo đem đến những giá trị tốt đẹp cho người dùng như không hại da tay, thơm
mát, giá cao đồng nghĩa sẽ đem lại tính năng vượt trội và đặc biệt là ở giá trị “lấm
bẩn”.Giá trị của sự “bao dung”, “hy sinh”, “biết ơn”, “can đảm”, “quyết đoán” và
nhiều nhiều hơn nữa những giá trị khác trở thành trung tâm cho những câu chuyện
truyền thông về “Bẩn là Tốt”. Vậy nên trong khi “Bẩn là Tốt” theo cách dịch nghĩa
của phương Tây là “phát triển kỹ năng cần thiết và khiến trẻ có thể học hỏi”, thì ở
Châu Á "Bẩn là Tốt” thể hiện thông qua các giá trị cuộc sống mà những người mẹ
trân trọng. Một khi người mẹ có thể thấy được việc trở nên lấm bẩn có thể giúp
những đứa con của mình có cơ hội học hỏi những bài học quý báu từ cuộc sống thì
họ có thể tin tưởng được rằng lấm bẩn là quan trọng với trẻ, và những trải nghiệm
mang lại các bài học quý giá không thể sánh đâu được. Và cuối cùng thay dành
nhiều thời gian thuyết phục người mẹ về tính logic của “Bẩn là Tốt”, những quảng
cáo của OMO tập trung vào những lợi ích sâu xa hơn về việc trở nên “lấm bẩn là
điều tốt” theo cách thật sự cuốn hút, thuyết phục và đầy tình cảm với những người
mẹ.
Thương hiệu đóng vai trò không nhỏ trong câu chuyện trên. Quan điểm của
thương hiệu là: “Nếu việc trở nên lấm bẩn đưa đến cho trẻ những bài học và trải
nghiệm giá trị cuộc sống, vậy thì vấy bẩn là điều tốt” – suy ra, "Trẻ học điều hay
thì ngại gì vết bẩn". Với góc nhìn này, OMO đứng trên vị trí của người mẹ trong
việc truyền đạt những thông điệp tuyệt vời đến với trẻ. Thông qua việc triển khai
nhiều chiến dịch truyền thông tổng lực để truyền tải thông điệp này, OMO đã đủ
khả năng để chạm vào và chung sức với những bà mẹ trong quá trình nuôi dưỡng
những đứa con trưởng thành.


Bước 6: Lý do tin tưởng
Ngại bẩn, nỗi sợ hãi của việc giặt tẩy các chất bẩn cứng đầu nên thường các bà
nội trợ thường không mong muốn cho con mình vui đùa quá, cấm chạy nhảy, nô
nức rượt đuổi cùng bạn bè. Nhưng điều ấy đã được đánh tan bằng bột giặt thương
hiệu omo với chất giặt tẩy sạch sáng và xây dựng được lòng tin về đánh bật mọi
vết bẩn của thương hiệu omo đối với người tiêu dùng thông qua những yếu tố như
sau:
Quy mô, uy tín doanh nghiêp: nhà sản xuất là tập đoàn Unilever được biết đến là
một tập đoàn đa quốc gia, bản thân nó sở hữu các công nghệ trên phạm vị thế giới
về việc sản xuất các sản phẩm này, thương hiệu omo kế thừa công nghệ hiện đại,
tiên tiến này được chuyển giao nhanh chóng và có hiệu quả rõ rệt, tạo nên sản
phẩm chất lượng tốt với chi phí thấp, đem đến sự hài lòng về chất lượng sản phẩm
rõ rệt.
Hoạt động quảng cáo của thương hiệu omo: đem lại sự tin tưởng cho người tiêu
dùng. Bởi những nhà quảng cáo đã khéo léo tạo nên những thước phim ngắn ý
nghĩa bằng những hình ảnh bình dị nhất, gần gũi nhất và cả việc không quên lồng
ghép những phương pháp dạy trẻ cho các bậc phụ huynh kết hợp với âm thanh nhẹ
nhàng có chút lắng đọng, có chút vui tươi khiến khách hàng mục tiêu của thương
hiệu omo phải chú ý, tìm hiểu sâu hơn để rồi dần dần những khách hàng ấy càng
thêm tin dùng sản phẩm, tự hạo về nó hơn.

Hệ thống phân phối : thương hiệu omo được Unilever thực hiện chiến lược trải
đều, trải rộng nhiều khu vực với việc xây dựng một trung tâm phân phối hàng hóa
được trang bị hiện đại, cách bố trí điều hành hết sức khoa học. Hàng hóa sau khi
được nhà máy sản xuất sẽ được tập trung đưa vào trung tâm này từ đó sẽ được
phân phối linh hoạt đưa đến các cơ sở địa lý, chi nhánh bán lẻ,…

Bước 7: Sự khác biệt của thương hiệu:
*Khác biệt trong sản phẩm


Thương hiệu omo được định vị gắn liền với những slogan quên thuộc như: “
omo đánh bật được cả những vết bẩn đã khô”, “Giặt máy hiệu quả như chính tay
mẹ giặt”, “Có omo, cứ tha hồ lấm bẩn”,… cùng với từng slogan là từng dòng sản
phẩm mang những tính năng riêng biệt cho từng khách hàng mục tiêu khác nhau.
Chiến lược này tạo nên những giá trị ăn sâu vào tiềm thức của người dùng về bột
giặt omo, những giá trị về chuyên gia giặt tẩy, về tẩy sạch vượt trội, tráng tinh,
trắng an toàn, hương thơm,… Chính những giá trị này đem lại sự so sánh với
những sản phẩm đối thủ trong tâm trí khách hàng, những slogan mạnh mẽ, gần gũi,
thân thuộc và mang đầy ý nghĩa đã đem đến sự khác biệt vượt trội, gây được chú ý,
khiến người tiêu dùng sẽ nghĩ ngay đến sản phẩm omo cho việc giặt tẩy quần áo.
Bao bì của omo được thiết kế sặc sỡ, bắt mắt với những gam màu truyền thống
đỏ, trắng và xanh dương đậm. Với thiết kế những gam màu này sẽ gây được sự chú
ý, thu hút, nổi bật ngay so với khi được trưng bày các sản phẩm bên cạnh. Trên bao
bì ghi đầy đủ các thông tin về sản phẩm, các đặc tính kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng,
cách bảo quản, ngày sản xuất, hạn sử dụng và bột giặt được đóng gói trong những
chất liệu kiểu dáng riêng biệt như chai nhựa cho nước giặt, trongnilon, hộp giấy
hoặc là thùng nhựa và một cải tiến đáng ghi nhận là việc khách hàng không cần
phải cắt bao bì mà có thể dễ dàng xé bằng tay khi sử dung. Điều này sẽ gây nên
tính tiện lợi cũng như phù hợp với từng nhu cầu của người tiêu dùng,nhãn hàng
Omo tung ra thị trường mẫu bao bì áp dụng cho tất cả các sản phẩm thuộc dòng
thông dụng ở các loại trọng lượng. Tất cả được thiết kế theo phong cách mới lạ, hài
hòa, thân thiện, gần gũi và sống động hơn. Nhờ vậy mà sản phẩm có tính cạnh
tranh cao hơn, hấp dẫn đối với người tiêu dùng.
Chính chiến lược đa dạng hóa sản phẩm đem đến sựu trải nghiệm của người
khác nhau qua từng dòng sản phẩm. Nghiên cứu, phân tích và đánh giá đã tạo nên
những dòng sản phẩm bột giặt thương hiệu omo đáp ứng được nhu cầu ngày càng
đa dạng, khó tính của người tiêu dùng. Trong đó phải kể đến dòng sản phẩm omo
Matic, dòng nước giặt cho máy giặt sạch, dịu nhẹ, góp phần cũng cố địa vị thương
hiệu, gây dấu ấn trong tâm khách hàng.
*Khác biệt trong hệ thống phân phối
Trong khi đối thủ một mất một còn của Unilever, P&Gcó chiến lược phân phối
cho những thương hiệu theohình thức lựa chọn những phân khúc, khu vực có lợi


nhất. Thì Unilever thực hiện chiến lược trải đều, trải rộng, xây dựng mạng lưới
phân phối bao trùm toàn quốc dành cho các thương hiệu Omo của mình
*Khác biệt trong xúc tiến
Đặc biệt mà người tiêu dùng luôn thấy thương hiệu omo khác biệt với những
sản phẩm khác trong cùng phân khúc bởi hoạt động quảng cáo tạo nên. Chiến dịch
“lấm bẩn” đi ngược lại với định nghĩa vết bẩn, xây dựng nên giá trị “lấm bẩn” chân
thực, gần gũi và là điều có lợi.
Omo được xây dựng thông điệp rất khác biệt về định nghĩa của chất bẩn. Đối với
omo, chất bẩn là tốt, là “Chất bẩn = trải nghiệm thực tế = tốt” góp phần thay đổi
định kiến của những người mẹ về chất bẩn có hại đối với con trẻ, từ đó cấm việc
cho con trẻ nô đùa, nghịch ngợm đúng với lứa tuổi năng động, hồn nhiên.
OMO lan tỏa thông điệp về sự gắn kết tình cảm và những hành động tốt đơn
giản hằng ngày, như một cậu bé bị lấm bẩn khi tự tay làm tặng mẹ chiếc bánh sinh
nhật (tại Indonesia), hay hình ảnh của những đứa trẻ lấm bẩn khi cố gắng làm điều
tốt trong ngày Tết (tại Việt Nam). Những câu chuyện được chiến dịch “Dirt is
Good” vốn rất tươi sáng và đầy màu sắc, và vì vậy kênh truyền thông được chọn
làm trọng tâm là TVC để mang những ý tưởng đó đến với cuộc sống.

Bước 8: Tính cốt lõi của thương hiệu
Sử dụng omo với sức mạnh giặt tẩy vượt trội đến 99,9% giúp đánh bay những
vết bẩn trên quần áo.
*Mọi trẻ em đều có quyền
Unilever sáng tạo nên chiến dịch "Mọi trẻ em đều có quyền", chú trọng vào việc
cung cấp cho trẻ quyền tự do trải nghiệm, học hỏi và phát triển. Nhằm đảm bảo các
hộ gia đình ở mọi nơi đều được hưởng lợi từ sáng kiến này, Unilever đầu tư mạnh
mẽ vào nghiên cứu và phát triển để cho ra đời dòng sản phẩm phù hợp với thu
nhập của các đối tượng khác nhau.
Tại các vùng miền của châu Á và châu Phi có mức thu nhập thấp, việc giặt giũ
được thực hiện bằng tay vốn tốn rất nhiều công sức và thời gian. Unilever tung ra
dòng sản phẩm phù hợp với túi tiền của người dân nơi đây mà vẫn đảm bảo được


sức mạnh giặt tẩy ưu việt của OMO, đồng thời vẫn tiết kiệm thời gian, sức lực và
lượng nước khi giặt.
*Kế hoạch hành tinh xanh
Kế hoạch hành tinh xanh là một điểm chú trọng của nhãn hàng OMO, khi cùng
những sản phẩm giặt ủi khác của Unilever đồng cam kết giảm thiểu tối đa tác động
đến môi trường. Kế hoạch hành tinh xanh bao gồm việc cắt giảm rác thải bao bì,
những sản phẩm giặt tẩy dạng lỏng đậm đặc này được chứa trong chai nhỏ hơn,
giúp tiết kiệm không gian khi vận chuyển, đồng nghĩa với việc ít phương tiện vận
chuyển hoạt động trên đường hơn, khả năng giặt tẩy tối ưu trong điều kiện nhiệt độ
thấp, giúp tiết kiệm năng lượng và "nhẹ gánh" hoá đơn điện hàng tháng.

Kết luận:
Unilever đã định vị thành công thương hiệu omo trong tâm trí của khách hàng.
Xây dựng được sự khác biệt thương hiệu bột giặt so với sự hiểu biết thông thường
về bột giặt. Đối với OMO, lấm bẩn lại càng hay! Với đầy đủ các định dạng phù
hợp với người tiêu dùng, từ nước giặt đến viên giặt, viên nén và gói nhỏ, sản phẩm
giặt tẩy của OMO xoáy bay mọi vết bẩn cứng đầu, thậm chí ở nhiệt độ thấp.OMO
hiện diện trên toàn cầu với nhiều tên gọi khác nhau như Persil, Skip, Ala, Wisk,
Surf và Rinso. Công nghệ giặt tẩy ưu việt của OMO khiến mọi gia đình yên tâm
tuyệt đối để tự do khám phá và lấm bẩn, mọi vết bẩn cứng đầu đã có OMO lo liệu.
Chính những điều ấy đã tạo nên một nhãn hàng dẫn đầu của ngành hàng giặt
tẩy, mang trong mình một câu chuyện nhãn hàng đầy triết lý nhân văn về sự
khuyến khích trẻ em không e ngại lấm bẩn, thoả sức học hỏi được điều hay, tự do
sáng tạo và thậm chí tăng cường hệ miễn dịch, tránh những cám dỗ như tivi, máy
tính bao quanh không gian giới hạn trong chính ngôi nhà của các em.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay

×